伴随着铝合金门窗厂家的结合，门窗加盟商结合将会加快，一轮较大规划的门窗加盟商“洗牌”将开启。如今的门窗加盟商，如果不与时俱进，立异转型，自动跟上职业或铝合金门窗厂家开展的步伐，轻则会被厂家切开途径、区域或品系、边缘化，重则会被替换、筛选。关于2017的洗牌年，如何应对职业“洗牌”，主张门窗加盟商做好四个方面，进步自个的竞争力。

1、结盟。有实力、规划稍大的门窗加盟商，主张挑选大的中心终端店签署排他性战略协作协议，可享受年末分红或品牌建造奖赏――运作好收益高的年份，依据出售奉献发返利红包，运作不理想的年份，以品牌建造奖的名义发暗奖，同享商场开展利益。经过利益和荣誉绑缚，将其开展变成紧密层的联盟同伴，结成战略协作联盟体，实行“1＋N”联合运作。需求留意，“N”是中心大店，而不是二批商。

2、扁平化。关于大区域的门窗加盟商，要开端在公司所在地和要点中心区域撤销二批分销商了，直接运作终端。一方面进步对终端的掌控，提高话语权，另一方面进步利润收益。

3、聚集，精耕细作，打造依据地。聚集人财物，支撑要点商品、要点客户，主攻要点商场、要点终端。精耕途径，细化操作，做细做透终端根底作业、空气营建和消费推行，提高动销返单。打造出样板街（镇）、样板区（县），建造好依据地商场。有了依据地商场，不仅能生计好，掌控自个的命运，并且一旦职业回暖，可以抢抓机会迅速开展，攫取更大的胜利。

4、下沉，再下沉，转型服务商。现在的门窗商场，比较于前期门窗商场， 用户关于技术服务的请求，已经向请求可以供给全方位全过程的全体解决方案更高等级过渡。加盟商要顺势而为，商品下沉群众消费价位，区域下沉城镇、县，操作下沉终端，直接与消费者对话。做终端商场的服务商，会比靠分销批发途径生计的门窗加盟商，有更好的开展机会。